家庭背景和职业选择
我的工作是集团的人力，是二级人力资源管理师，但做这项工作其实最开始也不是我的意愿。
小时候我是想从事美容行业的，美容美肤这一块。那时候差不多是88年，87年，温州也没有什么美容的概念，学这块要去广州的。我想去，但爸妈不同意。像我们那个年代，如果家人不同意，是做不成什么事情的。
因为我爸妈是医生，工作很忙，就担心如果在寒暑假不把我给瞄着，可能就要到社会上走歪路了，所以说我的暑假都是在打工，最早还有被他们安排去粮仓征粮。
后来暑假的时候会把我安排到瓦市小学，做什么呢？就是正式的老师放暑假回家了，我会去做幼儿的老师，等于说小学里面有一个对外招的幼儿园。如果高中毕业的时候爸妈没有给我找到进入温州物资局的机会，我可能就会做小学老师了。
物资局和改革（1990s-2010s）
物资局以前也是很厉害的。在计划经济的时候，所有的物资都是物资局去管控，做计划分配的，人员和现在的公务员是一样的待遇。我是69年生人，刚好是生活在中国从计划经济走向改革开放那个年代的人，进入物资局的时候已经是在计划经济的末端了。
我一直在办公室做人力资源的工作，在我们单位，九十年代以前的工资，是以起工起干计算的。比如干部进来，是以起干的时间一级一级往上套的，工人就是以工龄。但后来因为要走向改革开放了，那时候我们进行了工资改革，你的工资跟你的效益挂钩了。
这也是根据整个国资的改革进行的，以前我们物资局是中国500强企业，改革是走在国家前列的。我们的老总以前是温州化工总厂搞人力资源的，也是个很大的一个企业的。我们当时就一起想出了一个方案：结合工作的劳动强度和自身的学识学历，对所有人进行了考核，改革成了按照工作量和个人条件计算的薪酬分配。
一直到2010年，我都是在物资局工作。当时有两个系统，一个是物资局，一个是商业局。商业局是属于服务业的，主要的工作是管理国有的饭店和商业。2010年，陈德荣来到温州担任市委书记，就把所有国有资产进行大整合了。物资局和商业局一起变成一个集团，把所有的温州的服务业和物资供应整合在一起，成立了温州市现代服务业发展集团有限公司。
我当时要做的就是整合物资局下属的四五家单位，包括负责整个温州金属供应的金属公司，还有负责旧车回收之类工作的回收公司等等，需要把每个单位原先的薪酬架构和岗位设置全部变掉。
欣慧
开心/赏识/感恩2024年7月28日
人力管理中的矛盾
你说人家本来好好的，在整合的过程中，原本是正职的可能就变副职。像商鞅变法一样的改革，有多少人能接受？
再说到工资，除非是像农机公司这样薪酬偏低一点的，可能会把工资往高处调，不然肯定是动到大家的心头肉，所以说员工是很不支持的。因为现在不再是根据每家单位原来的经济效益去分配工资，而是把大家的薪酬计划合在一起，不管是鸭蛋、鸡蛋、鹅蛋，都打在一起再重新分配。如果是拿着鹅蛋的人，肯定会觉得自己原本账比较多一点，但是没办法，服从为主。
比如我刚刚讲到的金属公司，它的效益原本是很高的。现在工资往下降了，员工有的不理解，都要过来翻桌子的。我们就跟他讲，我跟你是没意见，你要翻这张桌子，我就站起来让你翻。但是这是在破坏国有资产的，对吧？你怎么损坏的还得怎么赔回来的，对吧？
我会接着说，你有怨没关系，但是我跟你解释清楚了，这不是我个人的意愿，是经济发展，社会背景和历史潮流的变化所导致的结果。如果你是跟我个人搞，没关系我们出去搞，我没带有任何对你的成见。
做人力，我们都说到一点很难。如果是好的变化，我把人往上提的时候也开心；但凡是降职降薪一点点，你就要足够淡定，要先说服自己，再去考虑如何面对人家的意见。哪怕你去执行的事情你认为是错的，你也不能说这是谁说的，对你一点好处都没有。你只能回答你提的事情我再去核实一下，用这样的话作为缓冲。
重要的无非就是对彼此的尊重，以及在磨合期对彼此情绪的把控。
家庭教育
我儿子在这方面就很好，他在英国读书，本科是读商业的，然后他在读研的时候选择了心理学。
我们那时候其实不支持他读，因为面对就业的时候，心理学不算一个好的选择。但他和我说，妈妈，其实心理学还是要学，将来不管从事任何行业，还是需要懂得心理学的整个架构，这样最起码能够学会控制自己。
他现在在上海，前几份工作也是跟人事有关的，目前是在一家银行的综合办公室做内部管理的工作。他告诉我的任何打算，我都回答随你，但起码不要浪费时间。
我跟我儿子之间的关系，不像我爸妈跟我之间的关系。我还是比较开明的，觉得我何必要按照我的意愿去规划你的人生，对吧？我在那里就好了，可能做不了孩子坚强的后盾，但最起码我也有自己的退休工资，我不会打扰到你，麻烦到你。
如果说我爸妈那时候也是有比较开明的态度，让我去做美容行业，开私企，我或许经历了什么不好的，就会让儿子考公职。反倒是因为我做了公职，我就不会要求我儿子一定要跟我一样，去找一个国有的铁饭碗。
国企员工的分流
随着改革开放，国有企业步入市场经济的时候，员工怎么去分流呢？
我们有一类员工，他本来就是从事一些业务，已经跟市场接轨了。我们会跟他们说，你可以选择停薪留职。因为单位里的效益没有原来那么好了，我们可以帮你交保险，你出去自己闯。
还有一类人就是直接跟企业隔断了，他们可以把以前负责的品牌带出去自己做，那些通常是国资已经没办法经营好的品牌。国有品牌通常来说对于价格的把控都是很死的，比如产品不能加价卖，但私营就可以很活络。
现在温州汽车协会的会长以前是我们同事，他当时就带了汽车的业务出去，温州现在的很多奔驰4S店都是他经营的。
当时公司的老总也有找我们去做美国通用和五菱早期做的一个品牌，作为一个试点，慢慢地把这个品牌的业务从国有化过渡到私有。我那时候就提了一个要求，就是我可以去做，但是我想回来的时候，你得让我回来。
最后我们一共去了五个人，就我一个人回去了。但是我回去的时候，我原本做到的办公室主任的职位已经没了，得重新从下面的位置开始做。
对管理的看法
我后来在房地产开发公司的时候，有一天来了一个93年生的女孩，应该是爸爸妈妈通过关系让她进来的。她那天看起来很不开心的样子，坐在我面前欲哭无泪的。她原先是在管理温州污水排放的单位上班，是属于省管的企业，只是合同工。但是她父母就帮助她换工作到我们这里，我们这是地方企业，能够签正式员工的合同。
任何人从一个环境到另外一个环境都是不舒服的。我问她，是不是你爸爸妈妈给你安排好的？她说是的。我又问，是不是你很不想来？她也说是的。
我只能跟她讲，你爸妈给你的，就是他们认为最好的。如果你在原来的单位，需要多长时间才可以转为正式员工？他们无非想给你一份安定，所以你回去不要怨他们。每个企业工作都是一样的，你觉得换个行业会很难，但一辈子要去接触的东西多得是，也都是你的一种体验。
她现在挺好的，已经差不多做到部门副经理了。
我跟年纪和我差很多的人关系都挺好的，年轻人总觉得我是一个领导，好像会有隔阂，其实不是的。我会觉得他们做错了事，就都是我的错，只要不是什么原则性的问题，我就会替他们认个错。
我觉得管理的重点实际上不是“管”这个字，而是交朋友。因为我到后面在每个单位基本都是停留一两年，每个单位都有一个重要的事情让我去做，做完我就走了。我整合完物资局，外贸公司，做保税物流的公司之后，还整合过房地产相关的部门……差不多是集团里一个负责做建设的部门，需要合并进我当时在的公司里。因为房地产原本的利润很高，所以被合并进来的话，那些员工自然是不喜欢的。
每当我们在做种事情的时候，都是无我的，因为如果带有本我的话，肯定会有很多意见的。但身在国有企业，我是不带走任何东西的，我只是在这里做最好的自己。所以一般我也不是在管下面的人，而是告诉他们，如果碰到什么难题就跟我讲一下，我看能不能去帮你们一起解决。
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